Nie istnieje jeden właściwy sposób prowadzenia tego rodzaju współpracy. To, jak pracujemy razem, zależy od sytuacji, z którą się mierzysz, poziomu spójności już obecnego w zespole oraz charakteru wyzwania liderskiego, które chcesz rozwiązać.
Poniżej przedstawiam najczęstsze formy tej współpracy. Nie są to gotowe programy, lecz punkty wyjścia do rozmowy o tym, czego naprawdę potrzebuje Twoja organizacja.
Przywrócenie Spójności Zespołu Liderskiego
To często pierwszy krok, gdy kierunek działania staje się niejasny lub gdy napięcia w zespole przywódczym zaczynają spowalniać postęp.
Ta praca pomaga liderom:
- ujawnić różnice perspektyw i priorytetów
- określić, co naprawdę ma dziś największe znaczenie
- nazwać kompromisy, które trzeba świadomie podjąć
- zbudować wspólny kierunek i jasny podział odpowiedzialności
Zazwyczaj obejmuje serię starannie przygotowanych rozmów i warsztatów z udziałem zespołu kierowniczego.
Celem nie jest osiągnięcie zgody za wszelką cenę, lecz wypracowanie wspólnej klarowności i poczucia odpowiedzialności, dzięki którym liderzy mogą działać pewniej i bardziej spójnie.
Tego typu zaangażowania są zwykle krótkie i intensywne – trwają od kilku dni do kilku tygodni, a nie miesięcy.
Budowanie wspólnego rozumienia sytuacji, kierunku i decyzji
W niektórych sytuacjach liderzy potrzebują stałej przestrzeni do myślenia. Nie po to, by ktoś mówił im, co mają robić, lecz po to, by mogli lepiej rozumieć złożone i zmieniające się wyzwania, zanim podejmą decyzje.
Ta forma współpracy wspiera liderów poprzez:
- regularne rozmowy przywódcze
- przestrzeń do (poufnej) refleksji w momentach presji i niepewności
- wspólne analizowanie decyzji, napięć i kompromisów
Celem jest wzmacnianie osądu liderskiego i utrzymywanie spójności wraz ze zmianą warunków działania, a nie jednorazowe rozwiązanie pojedynczego problemu.
Taka współpraca często następuje po wcześniejszym Przywróceniu Spójności Zespołu Liderskiego, gdy zbudowane zostało zaufanie i wspólny rytm pracy.
Celowane rozmowy przywódcze
Niektóre sytuacje wymagają bardziej precyzyjnego i natychmiastowego wsparcia.
Może ono obejmować:
- indywidualną pracę z CEO lub członkiem wyższej kadry kierowniczej
- wsparcie niewielkiej grupy liderów mierzących się z konkretnym napięciem lub decyzją
- przygotowanie do kluczowej decyzji, zmiany lub trudnej rozmowy albo refleksję po jej podjęciu
Takia współpraca jest zazwyczaj krótkia i bardzo skoncentrowana – jej celem jest stworzenie klarowności dokładnie tam, gdzie jest ona najbardziej potrzebna.
In some situations, this work also reveals specific leadership capabilities that need strengthening
When that is the case, I may support leaders through targeted mentoring or focused development workshops — always grounded in their real strategic and organisational challenges.
What this work is not.
This is not leadership training or a standard development programme
It is not outsourced decision-making or external management
It does not rely on ready-made frameworks or junior delivery teams
The intent is not to make leaders dependent on an advisor, but to strengthen their capacity to navigate future challenges with greater clarity and confidence.